İntralojistik sektöründe faaliyet gösteren STILL ARSER, KION Group’un global yaklaşımı doğrultusunda şekillenen “Push it forward” anlayışıyla iş süreçlerini ve kurum içi gelişim çalışmalarını sürdürüyor. Şirket, bu yaklaşımı yalnızca bir slogan olarak değil; operasyonel süreklilikten çalışan gelişimine kadar uzanan bütünsel bir iş yapış biçimi olarak konumlandırıyor.
İntralojistik sektöründe faaliyet gösteren STILL ARSER, KION Group’un global yaklaşımında “bir slogandan öte” olarak tanımlanan “Push it forward” anlayışıyla çalışmalarını sürdürüyor. Bu yaklaşım hareketin devam etmesini ve her adımın bir sonraki adımı mümkün kılmasını ifade ederken her çalışanın kendi rolüyle daha büyük bir akışa katkı sağlayarak işi bir adım ileri taşımasını esas alıyor.
Operasyonel sürekliliği destekleyen bütünleşik hizmet yaklaşımı
“Push it forward” anlayışı, STILL ARSER’in sunduğu ekipman, servis, bakım, kiralama ve ikinci el çözümlerinin tamamında somut karşılık buluyor. Şirket, yalnızca mevcut ihtiyaca yanıt vermeye değil, iş süreçlerinin sürdürülebilir şekilde devam etmesine odaklanıyor. Bu kapsamda süreç; doğru ekipmanın belirlenmesiyle başlıyor, kullanım koşullarına uygun devreye alma uygulamalarıyla devam ediyor ve sahadaki performansı korumaya yönelik bakım-servis süreçleriyle destekleniyor. Gerektiğinde alternatif çözümler de devreye alınırken, ekipmanın kullanım ömrü boyunca operasyonel süreklilik esas alınıyor. Şirket, ekipmanı yalnızca bir ürün olarak değil, iş akışının bir parçası olarak ele alıyor. Yapılan her müdahalenin mevcut durumu düzeltmenin yanı sıra sürecin devamlılığını güvence altına alma amacı taşıdığı belirtiliyor. Böylece çözüm ortağı olunan işletmelerde operasyonların kesintisiz şekilde ilerlemesi hedefleniyor.
“Her bireysel katkının, daha büyük bir yapının ilerlemesine karşılık geldiğini biliyoruz”
STILL ARSER, “Push it forward” yaklaşımını kurum içi gelişim süreçlerine de yansıtıyor. Şirkette gelişim, işin dışında ayrı bir süreç olarak değil, günlük çalışma düzeninin doğal bir uzantısı olarak değerlendiriliyor. Bu anlayış doğrultusunda bireysel katkının yalnızca kişisel gelişime değil, organizasyonun tamamının ilerlemesine katkı sunduğu ifade ediliyor. Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan STILL ARSER İnsan Kaynakları Direktörü Gamze Sarı, “Push it forward yaklaşımı bizim için bir söylem değil, iş yapış biçimimizin doğal bir parçası. Çalışanlarımızın gelişimini ayrı bir süreç olarak değil, yaptıkları işin içinde ilerleyen bir yolculuk olarak ele alıyoruz. Her bireysel katkının, daha büyük bir yapının ilerlemesine karşılık geldiğini biliyoruz. Teknik yetkinliklerden liderlik becerilerine kadar uzanan bu gelişim, sadece bireysel ilerlemeyi değil, ekipler arası iş birliğini de güçlendiriyor” dedi.
Gamze SARI – STILL ARSER İnsan Kaynakları Direktörü
Eğitim ve gelişim programlarıyla çok yönlü yetkinlik hedefleniyor
Şirketin aktardığı bilgilere göre, son bir yıl içerisinde yürütülen eğitim ve gelişim çalışmaları bu yaklaşımın kurum içindeki yansımalarından biri olarak öne çıkıyor. 2025 yılı eğitim planı kapsamında sınıf içi ve online olmak üzere toplam 5 bin 958 saat eğitim gerçekleştirildi. Bu süreçte Teknisyen Gelişim Programı ile teknik yetkinliklerin sistematik şekilde geliştirilmesi hedeflenirken, bayi satış ekiplerine yönelik programlarla ortak çalışma yaklaşımı güçlendiriliyor. Liderlik Pusulası Gelişim Programı ile ise yöneticilerin stratejik düşünme ve liderlik becerilerinin desteklendiği belirtiliyor. Eğitim içeriklerinin; teknik bilgi ve mesleki yetkinliklerin yanı sıra merak duygusu, özgüven, yeni yaklaşımları deneme cesareti, iş birliği ve stratejik bakış açısı gibi alanları da kapsadığı ifade ediliyor. Öte yandan kurum içerisinde hayata geçirilen TeamTalks oturumlarıyla departmanlar arası bilgi paylaşımının artırıldığı ve organizasyon genelinde daha bütünleşik bir çalışma yapısının oluşturulmasının hedeflendiği aktarılıyor.
